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統一認識轉變思想 堅定信心轉型升級
發布時間：
2019-04-08 10:18
來源：
2019年4月5日，集團公司召開季度經營工作會議，會上各分公司和部室負責人匯報了一季度工作情況和二季度工作計劃。
總裁游松柏對集團公司一季度的工作進行了總結。
游總首先肯定了一季度工作中的四個亮點。一是織布公司保持了高水平穩定;二是常德紡紗二廠3月份生產有突破性進展，產量達到了期初設計目標;三是銷售隊伍保障了一季度訂單穩定;四是基礎工作特別是安全工作有提升，遏止了去年下半年以來安全生產惡化的趨勢。
游總指出，一季度工作中也存在著四個不足。一是常德紡紗一廠經營模式還在摸索中;二是質量管理面臨新的挑戰;三是織布產銷不平衡庫存壓力增大;四是對轉型升級的思想認識還不夠深刻。
游總強調，對轉型升級要系統理解，不是轉行而是升級，要轉變原有市場定位和生產組織方式，轉型升級是一個持續、長期、永恒的過程，不是一蹴而就，也不是一勞永逸。
最后，游總對二季度的工作提出了六點要求。
一是思想認識要統一，對市場認識要更清醒，市場已經從量變到質變，工作要求也隨之變化，產品創新措施要更落實，市場開發定力要更足，咬定目標、“向自己要錢”的狠勁要更足，“化危為機”的決心要更大，堅決推進轉型升級工作。
二是市場開拓要有新作為、新成效，除了市場銷售工作，原料市場也要有新作為、新成效，采購部要為市場接單提供保障。
三是質量管理要有創新，對已有產品的質量管理，要拔高標準不斷進步，對新出現的質量問題，要梳理質量管理工作規范。
四是成本管控思路要調整、方法要科學，成本管控首先要設計目標值，其次要抓住影響成本因素的關鍵點，最后還要利用先進的技術方法和工具。
五是安全管理要上臺階，安全生產事關企業生存，既是社會問題也是政治問題，工作關鍵要抓教育、抓意識、抓全員。要擺脫過去抓事故的低級水平，要從抓現象到抓本質、從就事論事到建體系、從制度約束到激勵機制、從抓事故到抓隱患，要把隱患當事故來抓。
六是生產管理等基礎工作要再對標，織布公司要對標蘭溪最優秀的生產企業，常德紡紗一廠針織紗要對標科力嘉、紡紗二廠要對標科創，天錦要達到紡紗二廠現有水平。各生產公司要對標桿、找差距、定措施、定時間，找到各自努力的方向，轉型升級才能生存。
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